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2015年1月9日，香港，李嘉诚和他的儿子李泽钜在一个新闻发布会上。
和
记黄埔有限公司(Hutchison Whampoa Ltd., 0013.HK, 简称：和记黄埔)周五宣布，其正在就收购一家英国大型移动电话运营商展开排他性谈判，事实上，该公司进军欧洲电信行业由来已久。作为香港巨富李嘉诚控制的企业集团的一部份，和记黄埔从1983年就开始涉足通讯行业，而且今天在欧洲和亚洲都经营着移动业务。在香港以外的地区，和记黄埔的子公司通常都在和一大堆竞争对手争夺第三或者第四的位置。和记黄埔在香港以收入计排名第二。
其在六个欧洲国家的用户共计约为2,700万。
和记黄埔在1994年进入了欧洲的移动行业，当时在英国推出了Orange品牌。不过在1999年，和记黄埔把已被打造成英国第三大移动网络的Orange的大部份股份出售给了德国工业集团企业曼内斯曼公司(Mannesmann AG)。和记黄埔称，包括10%的曼内斯曼股份在内，其获利1,130亿港元（合145.8亿美元）。和记黄埔称，其想要用这笔钱来进行新投资，然后李嘉诚很快开始重金投入基础设施和公共事业业务。
时隔数年后，和记黄埔重返欧洲市场，并大胆下注3G网络技术。当时智能手机尚处于起步阶段，许多竞争对手仍在为是否投资该产业而犹豫不决。
在本世纪初，和记黄埔斥资约250亿美元，在英国和意大利等国家建立了首批3G网络。在拖累利润近10年后，这笔押注终于在2010年取得成功，当年和记黄埔的欧洲电信业务首次实现盈利。此后这部分业务每年都实现盈利，但速度持续放缓。
和记黄埔在欧洲电信业的最新一轮收购始于三年前，当时以13亿欧元（合14.8亿美元）收购了移动运营商Orange Austria，并将其与2003年建立的一家较小的奥地利移动运营商合并。
当时，和记黄埔的收购行动引发了欧盟委员会有关反垄断的担忧，因为该交易会导致奥地利的移动运营商数量从四家减少至三家。为了能够顺利通过欧盟委员会设置的复杂的监管障碍，和记黄埔作出了一系列让步，包括剥离无线频谱以及允许其他公司使用和记黄埔网络的未使用部分。
很多业内人士将收购Orange Austria的交易看作是试图进一步整合欧洲电信业的模板，该交易为一年后和记黄埔收购Telefonica SA位于爱尔兰的O2业务铺平了道路。这笔交易去年5月获得了监管部门的批准，估值为8.5亿欧元。
2013年和记黄埔曾试图收购意大利电讯公司(Telecom Italia)，并有意将后者的业务与和记黄埔旗下的意大利移动运营商合并。但后来谈判破裂，和记黄埔公开表示未能获得母公司对交易的批准。
欧洲电信业对和记黄埔具有吸引力，因移动消费者对数据的需求近来大幅上升，这给经营第三代和第四代移动网络的运营商带来了巨大压力。那些有能力维护并扩展网络的移动运营商最终将是电信业发展的最大受益者。
和记黄埔手中握有相当大一笔备用基金：截至2014年6月，该公司的现金及现金等价物增至1,019.2亿港元，较上年同期增加了19%。
收购另一家运营商是和记黄埔得以快速扩大客户基础的捷径之一，同时，也可以使它在无线基础设施上的新投资花费更少、更方便。
然而回到亚太地区，和记黄埔的电讯业务一直在泥潭中挣扎。上市子公司和记电讯香港(Hutchison Telecom Hong Kong Holdings)称，由于语音服务需求减弱、低层次服务项目比重升高，2014年上半年的净利润同比减少了44%。同一时期，激烈的竞争、饱和的市场令和记黄埔在澳大利亚公开上市的电讯子公司也录得净亏损7,950万美元。
在欧洲市场，和记黄埔不得不寻找创造性的想法来吸引新顾客。例如，该公司声称，对于那些已有其业务分支入驻的国家，客户就可以免费享受无线漫游，它是欧洲第一家提供这种服务的企业。
Wayne Ma
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